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5本經典管理類書籍，每個人都可以是領導！很多人都會有當領導、當管理者的心，卻總是白日做夢，天天幻想有一天成為“霸道總裁”但是一旦付諸實際時，退縮、無力、質疑成為了成功路上的絆腳石！
不管大家是否有過這樣的選擇和想法，以下幾本書值得學習！不僅可以運用于管理、創業，更是可以在日后職場上發揮重要作用！
01
《可復制的領導力》
作者：樊登
“樊登讀書”發起人，國內領導力專家。他提出可復制的領導力理念，方法以及實施技巧和經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寧、中國銀行等領軍企業，并被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。
也許大家會覺得所謂領導力是天生的，是需要一定天賦的。但通過閱讀樊登老師的《可復制的領導力》后，我們可以發現原來領導力是可以復制的！
作為“普通人”的我們完全可以通過學習來獲得領導力。
通過閱讀《可復制的領導力》我們可以知道：什么是領導力，怎樣培養領導力，什么是溝通視窗，所謂的好領導應該是怎樣的，領導力技術究竟是什么、怎樣合理利用BIC工具等！
這絕不是鼓舞人心的心靈雞湯，也不是狂妄的空說大話，更不是簡單的復制照搬。這是一本可復制可總結可利用的工具書籍，書中利用大量管理者的成功、失敗案例向我們闡述怎樣在日常工作、學習中發掘和掌握領導力！
02
《從0到1》
彼得.蒂爾
被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年彼得·蒂爾創辦了PayPal并擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔任董事。
同年成立軟件公司Palantir，服務于國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯合創辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。
而在互聯網 時代成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。學會大膽嘗試勝過平庸保守、了解壞計劃也好過沒計劃、記住不要去參與紅海的競爭、最后記住營銷和產品一樣重要。
PayPal公司創始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。他還將帶我們穿越哲學、歷史、經濟等多元領域。
解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助我們思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。
03
《商戰》
阿爾·里斯
這也太好看了吧！
不喜歡！
看過！
推薦推薦！
天啊！太喜歡啦！
阿爾·里斯
里斯伙伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球營銷戰略家、定位理論創始人之一。
杰克·特勞特
特勞特全球伙伴公司總裁，全球營銷戰略家、定位理論創始人之一。
商戰無處不在，競爭日益升級。企業必須學會生存，領袖必須懂得指揮。這本書的內容，歷經二十年歲月，仍然經典，熠熠生輝。
《商戰》這本書給我最大的啟發的一句話是：當兩個企業競爭的時候，你一定要從對方難以改變的優勢當中，去尋找劣勢來進行進攻。這里書中；利用可口可樂和百事可樂為例為我們提供了實際案例來證明觀點。
現在的商業競爭越來越多地回歸到本質，就是我們過去都以為說，抓住一個風口是多么重要。現在我們慢慢發現抓住風口，如果我們不懂得商業最基本的邏輯，依然跟不上去，盲目臆想當我們飛到半空中再掉下來，會摔得很慘！
04
《創客》
克里斯·安德森
現任《連線》雜志主編。在他的帶領下，《連線》已多次獲得國家雜志獎提名，并贏得了2005年、2007年及2009年卓越新聞獎最高獎項。
安德森是3D Robotics和DIY Drones的聯合創始人。3D Robotics是一家發展迅速的空中機器人制造企業。
現在很多城市都出現了一大批創客空間，但真正做到配套完善，配合緊密，落地成型的并不多，我想或許是因為他們都呆在那個空間里，沒有走出來，與那些與他們有著共同想法和興趣的人一起，集思廣益，群策群力。
而這本書所倡導的“創客運動”是讓數字世界真正顛覆現實世界的助推器，是一種具有劃時代意義的新浪潮，全球將實現全民創造，掀起新一輪工業革命。
在這本書中，克里斯·安德森深入到新工業革命的前沿陣地，深入考察了創業者是如何使用開源設計和3D打印，將制造業搬上自家桌面的。
在這個定制制造、“自己動手”設計產品、創新的時代，數以百萬計發明家和愛好者的集體潛力即將噴薄而出，全球制造業將由此而掀開新的一頁。
05
《管理十誡》
唐納德·基奧
唐納德·基奧，82歲，現任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運營官和董事。2004年，他再次當選可口可樂公司總裁。
他曾在多家知名組織擔任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學。
與前面幾本書不同的是，本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會失敗。因為作者認為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學，失敗能預防。
我們一起來看看管理十誡都有哪些呢？
第一誡：不愿冒任何風險
第二誡：思維僵化，我行我素
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切
第五誡：只求發展，漠視商業道德
第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
第八誡：行政作風盛行，團隊臃腫
第九誡：信息錯位，溝通不暢
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
因此，讀這本書最好的方法是自我反思，逐條對照一下自己的生活和工作，看看有沒有需要改進或改正的地方。
識干家書單，為您推薦。
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