2024年，美國大廠大規(guī)模裁員帶來的影響還未散去，2025年，新一波的裁員又來勢洶洶。
科技巨頭微軟打響了第一槍。1月8日微軟發(fā)言人證實，公司今年即將開啟2025年裁員計劃，這一次將重點轉(zhuǎn)向那些績效表現(xiàn)不佳的員工。
發(fā)言人沒有透露具體裁員的人數(shù)，不過表示：“微軟注重的是高績效人才。我們一直都在幫助人們學(xué)習(xí)和成長，若是他們表現(xiàn)依舊不佳，我們會采取適當(dāng)?shù)拇胧！?
送走了一批因績效差被送走的員工，微軟稱，將會招募新的員工補齊空缺的崗位。
緊接著，1月14日，另一家美國科技巨頭Meta也宣布計劃裁員約5%，對象是“表現(xiàn)不佳的員工”。
圖源：圖蟲創(chuàng)意
今年有裁員計劃的美國科技公司還有，云安全平臺Aqua Security，計劃在全球范圍內(nèi)裁人；數(shù)字金融公司Ally，裁減約500人（共11000名員工），已經(jīng)向員工發(fā)送郵件；金融科技公司Altruist，計劃裁員10%。
看起來，今年美國大廠的寒風(fēng)依舊蕭瑟。
與此同時，微軟、Meta、亞馬遜、谷歌等多家美國科技大廠的2024年三季報均顯示，這些公司的盈利增長依舊強勁。
對低績效員工開刀，削減中層管理人員
據(jù)CNBC1月15日報道，兩位知情人士透露，微軟主要裁減安全、體驗和設(shè)備、銷售和游戲等部門的員工。
一位知情人士表示，員工們1月14日開始收到微軟安全部門裁員的通知。該部門曾由亞馬遜前云計算高管查理·貝爾領(lǐng)導(dǎo)，他于2021年離開微軟。
除了裁員，微軟還計劃暫停美國咨詢業(yè)務(wù)的部分招聘，以控制開支。
圖源：微軟官網(wǎng)
微軟咨詢部門高管德里克·達(dá)諾伊斯在內(nèi)部備忘錄中告訴員工，為了降低成本，微軟咨詢部門將暫停招聘新員工和填補職位空缺。他寫道，謹(jǐn)慎管理成本至關(guān)重要。
微軟管理層還指示員工不要為任何內(nèi)部會議報銷差旅費，使用遠(yuǎn)程會議替代。一些與客戶會見的行程，必須先獲得管理層批準(zhǔn)。
為了降本，微軟甚至計劃將營銷和非計費的外部資源支出削減35%。
目前微軟擁有22.8萬名員工，盡管公司凈利潤率接近38%，為2000年代初以來的最高水平，但微軟的股價在去年表現(xiàn)落后于同行，僅上漲12%，而以科技股為主的美國納斯達(dá)克指數(shù)同期上漲了29%。
至于Meta，也將按績效裁員。
據(jù)彭博社報道， 當(dāng)?shù)貢r間1月14日，Meta宣布公司計劃裁員約5%，對象是“表現(xiàn)不佳的員工”，空缺出來的職位將在今年晚些時候由新員工填補。
CEO扎克伯格在給員工的一份內(nèi)部備忘錄中表示，本輪裁員旨在提高績效管理標(biāo)準(zhǔn)，以更快的速度淘汰表現(xiàn)不佳的員工。公司將迎來“緊張的一年”，專注于AI、智能眼鏡和社交媒體。
截至2024年9月末，Meta員工人數(shù)為72404人。5%的裁員比例，意味著將有約3600個崗位受到影響。扎克伯格表示：“公司通常會以一年時間為周期，來管理沒有達(dá)到績效預(yù)期的員工。但是，我們將在這個周期內(nèi)進(jìn)行更廣泛的基于績效的裁員。”
據(jù)Meta內(nèi)部人士透露，公司每年的績效考核時間一般定在2月份左右。在Meta的這一輪裁員中，受影響的美國員工將在2月10日收到通知，美國境外員工將在晚些時候收到通知。
Meta的CEO扎克伯格（圖源：本人社交媒體賬號）
“我決定提高績效管理的標(biāo)準(zhǔn)，以加快淘汰績效低的員工，”扎克伯格解釋稱，這樣才能確保公司“擁有最強的人才”，并且讓“新血注入”。
不僅僅是普通員工，在這一輪“減成本拼績效”中，美國大廠也在想方設(shè)法砍掉管理層。
當(dāng)?shù)貢r間1月16日，亞馬遜證實將在北美商店部門裁員約200人。商店部門為核心零售業(yè)務(wù)，涵蓋包括自有品牌、Prime會員計劃和消費品業(yè)務(wù)。而這并不是亞馬遜在今年的全部裁員計劃。
摩根斯坦利一份內(nèi)部報告指出，亞馬遜極有可能在2025年初，啟動大裁員計劃，大幅縮編全球管理職人數(shù)，從目前的10.57萬人減少至9.19萬人，預(yù)料將有約1.4萬個大小管理職位被裁撤，藉此節(jié)省每年21億-36億美元的成本支出，讓公司年營收提高3至5%。
這也是亞馬遜現(xiàn)任CEO安迪·賈西目標(biāo)，他希望在提高營運效率的同時，減少管理人員的比例。
2024年12月，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊也向員工表示，公司已裁撤10%主管職位，以減少成本。
疫情之后，加速削減管理職位，似乎已經(jīng)成了美國大公司的共識了。來自就業(yè)調(diào)查公司Live Data Technologies的數(shù)據(jù)顯示，美國上市公司自疫情期間的雇傭高峰期迄今，已削減約6%的中層管理人數(shù)，高管人數(shù)也較2021年底減少近5%。
隨著可晉升的管理層職位越來越少，有抱負(fù)的經(jīng)理們要么轉(zhuǎn)往新的行業(yè)，要么轉(zhuǎn)向非管理職位，且有時還是被迫的。
職場打工人：全是套路
“美國大公司所謂的降本增效，實際上只是揭露了一個赤裸裸的事實，那就是企業(yè)只把他們的員工當(dāng)成表格上的一個個冰冷的數(shù)字。”布雷特表示。他是一位職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，主要幫助職場上的中年人，尤其是44歲到59歲年齡段的。
布雷特自己原來就是一個中年職場人，疫情期間，他辭去了工作，從此正式告別人了打工人的身份。
“你知道嗎，原來CEO們至少還要裝一下他們是關(guān)心員工的，現(xiàn)在連裝都懶得裝了。”布雷特表示，現(xiàn)在企業(yè)老板們的目標(biāo)非常單一，他們只在乎短期的股票價值，因為只有這個東西跟高管的薪酬是直接掛鉤的。他向廣大中年職場人提醒道，很多美國大公司正在故意做出一系列姿態(tài)來貶低員工的價值，尤其是35歲以上的中年職場人。
布雷特表示，現(xiàn)在大多數(shù)美國企業(yè)重視短期股票價值、踐踏優(yōu)秀員工的方式之一，就是“假抓績效、抓假績效”。“他們正在擠走那些在以往工作中從來沒出過問題的好員工。”
圖源：圖蟲創(chuàng)意
第二招，就是強制要求中年員工返崗坐班。“比如亞馬遜、戴爾和微軟，都在要求員工全部強制返回辦公室坐班。這只不過是他們變相剝削人、逼人辭職的老套路罷了。” 布雷特說。
第三招是崗位合并和空頭晉升。布雷特透露，空頭晉升就是指給員工提拔了一個新頭銜，加了一堆新任務(wù)，但就是不漲薪水。
有些公司甚至三管齊下，因為這是“最容易實現(xiàn)的降本措施”。
除了這三招之外，有的企業(yè)還有更狠辣的做法——把所有能外包的工作都外包出去，然后直接裁員。
在布雷特看來，這種管理方式會讓美國大廠們付出代價。“這些做法還會損害員工的士氣，讓那些被迫回到公司坐班的員工產(chǎn)生大量的怨恨情緒。”
布雷特說：“我也在企業(yè)工作過20多年。以我的經(jīng)驗看，裁員是拯救企業(yè)的最后一搏。多數(shù)企業(yè)在大規(guī)模裁員后很難恢復(fù)元氣，我干過的大多數(shù)公司在大規(guī)模裁員后也沒能挺過來。”
“疫情前，雖然有些企業(yè)對員工的責(zé)任心在下降，但他們起碼還會偽裝一下。但是現(xiàn)在裁員已經(jīng)成了一種商業(yè)策略，有些公司的利潤已經(jīng)創(chuàng)紀(jì)錄了，卻還在通過裁員來抬高利潤。現(xiàn)在他們還將裁員與股票回購結(jié)合起來，完全在玩新的一套。”他說。
目前有主流觀點認(rèn)為，人工智能發(fā)展有可能導(dǎo)致科技公司大裁員。世界經(jīng)濟(jì)論壇最近的一份報告預(yù)計，未來5年內(nèi)，全球約41%公司將因AI的興起而縮減員工。
但布雷特諷刺道，大多數(shù)公司都還沒到那一步。“這些裁員很少是由于AI的使用而直接導(dǎo)致的。那樣的日子可能最終會到來，但是現(xiàn)在還沒到那一步。很多大型美國企業(yè)連完全數(shù)字化都沒完全搞定，就更別說AI了。”
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