近日多家外媒報道稱，松下控股旗下松下電器將于10月1日—31日實施“招募提前退休員工”計劃，目標人群年齡在40-59歲間，工作年限在五年或五年以上。其中，55歲左右員工獎金高可增加數千萬日元。
據悉，這是松下推進全球10000人裁員并進行重組計劃中的一部分。針對此次大規模裁員，松下電器中國方面回應《BUG》欄目稱：“相關傳聞不涉及中國”。
另有接近中國區高層人士向《BUG》欄目透露，“由于2024財年利潤下滑明顯，目前松下董事會對公司經營現狀并不滿意，管理層已明確將通過對既有成本結構的改革和業務重組管理，實現盈利能力的提升”，同時該人士強調，松下堅持繼續投資中國，“一些不盈利部門的人員優化，肯定是有的。”
招募提前退休員工“不涉及中國”
多家外媒報道，松下控股計劃在2025財年招募提前退休員工，旗下松下電器將于10月1日—31日實施該計劃，該事件也已引起了廣泛關注。
報道稱，松下電器此次將啟動的為期一個月的早期退休人員招募，是松下控股以全球裁員1萬人為中心的重組計劃中的一部分。
該計劃目標人群是年齡在40至59歲之間、工作年限在五年或五年以上的員工，以及返聘員工。其中，55歲左右的員工獎金高，高可增加數千萬日元。
外媒報道截圖
早在今年5月，松下控股宣布全球裁員計劃稱，2025財年起將在日本本土及海外各裁撤5000人，占全球23萬員工總數的4.3%。
據彼時松下方面透露，公司一系列的變革，系為推動集團經營向員工人均生產性高的組織轉變，集團各公司將以銷售部門和間接部門為中心，徹底重新審查業務效率，并重新設計必要的組織結構和人員數量。同時，還將推進低收益業務終止和據點的整合、撤銷。
在業內人士看來，這一萬人裁員計劃的核心方案，正是為40至50多歲的員工提供“提前退休通道”。
而在今年7月，松下電器將推進老員工“提前退休”一事，便已經開始在國內引發關注，不過彼時并未明確該計劃的具體啟動時間。類似新聞不斷，折射出松下經營管理遭遇挑戰的事實。而在這一過程中，松下電器中國區似乎已很難輕易地置身事外。
拆分大重組，中國公司受波及
一個明顯的信號是，近日松下宣布了將對旗下核心公司松下電器進行拆分重組，重組為三家獨立的事業公司的計劃。
其中，松下電器旗下生活電器公司、中國東北亞公司，與松下娛樂·互動株式會社將共同組建成新的“松下電器株式會社”；此外，松下電器新風空調公司、冷鏈公司將重組為“松下空調新風冷鏈集團”；電氣工程公司將重組為“松下電氣工程株式會社”。
據悉，重組后的三家獨立事業公司，預計將于明年4月1日正式成立。之后，松下電器現有體系下的所有業務，也將由新成立的三家事業公司來分別管理運營。
《BUG》欄目注意到，在一份由松下電器方面主動披露的組織架構圖中，松下電器旗下位于北京的分社“中國東北亞公司”，成為了此次重組過程中受波及大的公司之一，其下設的智慧生活事業部、住建空間事業部及臺灣事業部三大事業部，以及冰箱壓縮機BU、真空節能新材料BU兩大BU，均顯示會有業務被合并入新成立的三家事業公司中，進行重組。
松下電器旗下“中國東北亞公司”現行組織架構
接近松下電器的高層人士對《BUG》欄目透露，“在2026年4月份啟動的全新體制下，此前由中國東北亞公司負責的業務，也將由新成立的三家新事業公司分別承擔。”
早在2019年，松下集團首次成立了將事業和地域統括職能合二為一的中國東北亞公司，總部設置在北京，這是松下集團首次在日本以外成立事業公司。
如今，中國東北亞公司成立六年之后，伴隨公司新一輪組織重組的推進，屬于中國東北亞公司的時代即將結束。
該人士對《BUG》欄目透露，今年以來，松下高層曾多次討論，表達了對公司既有成本結構的不滿。
“啟動改革就是為了精簡架構，目的是提效，雖然國內沒有明確提及是否裁員，但這么多維度的組織架構變動，肯定會有人員被優化或離開的，就看力度與不同的業務部門。”該人士表示。
不裁員“神話”破滅
在松下發展的歷程中，有一則廣被商界傳誦的軼事——20世紀全球經濟大蕭條席卷日本時，當松下遭遇重創經營困難時，松下創始人松下幸之助卻堅決不裁員工，而是把“停工減產”改成“全員培訓”，組織工人學技術、研究客戶需求，既保住了大家的生計，又為后續復工儲備了能力。
而這一舉措讓松下不僅沒虧損，反而因“質量可靠、服務貼心”迎來訂單逐漸回升，隨后產品市場占有率反超同行，成為日本家電行業的領頭羊。而今，伴隨松下幸之助的老去，宣布全球裁員10000人的新松下管理者們，無法保住創始人曾經的堅守。
據松下2024財年決算報告，松下營業額8.46萬億日元（1日元約合0.0479元人民幣），比上一財年微降0.5%；純利潤3662億日元，同比大降17.5%。無論營收還是凈利潤增速，均較國內美的、海爾智家(25.550, 0.00, 0.00%)乃至海信等企業落后太多。
在談及這一業績表現時，松下集團CEO久住由希也嘆息道，“與競爭對手相比，利潤仍然較低，而且遺憾的是，2022財年至2024財年的中期戰略也遠未達到目標。”
其反思道：“過去30年來我們一直未能實現大幅增長，盡管進行了無數次結構性改革，但每當調整后營業利潤率達到5%時，我們就會立即增加固定成本，以實施增長戰略，導致營業利潤率再次陷入停滯狀態。”
在國內家電企業逐步走向全球的同時，已早早完成國際化的松下，卻陷入了增長“變慢”的困境。
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