作者?/ 西貝偏北
編輯?/ 朱? ?婷
運(yùn)營(yíng)?/ 獅子座
春節(jié)檔結(jié)束蠻久了，但《哪吒之魔童鬧海》（后文稱《哪吒2》）還在熱搜上徘徊。
目前，《哪吒2》的全球票房（含海外票房）高達(dá)151.83億（20.93億美元），超過全球影史票房第五《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》的150.19億（20.71億美元），中國(guó)觀眾也見證了影史時(shí)刻。
面對(duì)虹吸效應(yīng)帶來的潑天富貴，背后的大佬們已經(jīng)熱鬧過勁了。
餃子導(dǎo)演閉關(guān)，身價(jià)6天暴漲138億的光線傳媒董事長(zhǎng)、實(shí)際控股人王長(zhǎng)田不動(dòng)聲色，斥資12.2億抄底購(gòu)入了北京械霖企業(yè)管理有限公司100%的股權(quán)，旗下位于北京市朝陽(yáng)區(qū)北苑路158號(hào)-1至5層101、北京奧林NEO大樓歸光線產(chǎn)權(quán)，也成為光線傳媒的新辦公場(chǎng)所。
終于讓光線擺脫了北漂27年在北京東二環(huán)租房辦公的處境，成功喜提性價(jià)比超高的新家。
該樓的性價(jià)非常高，毗鄰?qiáng)W森公園，配備LEED金級(jí)認(rèn)證、3.8米層高及影院級(jí)報(bào)告廳，完美契合影視公司創(chuàng)作需求。
在當(dāng)前北京商辦市場(chǎng)低位期，此舉既解決自用擴(kuò)張需求，又以超甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（5000㎡標(biāo)準(zhǔn)層）獲得資產(chǎn)增值及融資抵押標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與財(cái)務(wù)投資雙重收益。
這既有《哪吒2》帶來光線股票多次漲停帶來的預(yù)期信心，畢竟影片上映首日，光線市值飆升67億元，公司一季度凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)超25億元；更有光線傳媒電影能靠《哪吒2》拿到近30億的票房分成的實(shí)力托底。
《哪吒2》的成功離不開幕后推手王長(zhǎng)田。上映前，王長(zhǎng)田曾說“期望《哪吒2》有70億票房”，當(dāng)時(shí)還被網(wǎng)友評(píng)為“癡人說夢(mèng)”。
隨著《哪吒2》一路水漲船高，他對(duì)于市場(chǎng)的判斷已經(jīng)從眼高手低→精準(zhǔn)預(yù)測(cè)→再到唱衰《哪吒2》的方向越走越遠(yuǎn)……嗯，先接接王總的事業(yè)運(yùn)吧。
在隔壁于冬高喊著投資10億+的《蛟龍行動(dòng)》遭到“黑幕”、永不撤檔時(shí)，《哪吒2》靠著5億成本賺得盆滿缽滿。被網(wǎng)友多次艾特出來營(yíng)業(yè)的王長(zhǎng)田更低調(diào)了。
他沒有沉溺《哪吒2》的巨大成功，而是帶領(lǐng)光線啟動(dòng)了跨維度作戰(zhàn)：既有未來五年“封神元宇宙”亟待制作的多部動(dòng)畫電影和劇集，還有未來三年將投入20億開發(fā)虛擬偶像、主題樂園、鏈上資產(chǎn)業(yè)務(wù)。這套覆蓋內(nèi)容生產(chǎn)-數(shù)字資產(chǎn)-線下實(shí)景的系統(tǒng)性戰(zhàn)略，實(shí)則是為光線國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫IP商業(yè)生態(tài)鋪設(shè)二三十年的底層操作。
相比于依靠單一片種大刀闊斧壟斷市場(chǎng)，或許“把雞蛋裝在很多籃子里”的多領(lǐng)域投資，并將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)把控做到極致的“摳門哲學(xué)”，才是未來中國(guó)電影市場(chǎng)能穩(wěn)健前行的新思路。
一、摳門哲學(xué)養(yǎng)成記
王長(zhǎng)田在外界的風(fēng)評(píng)是“低調(diào)有情懷的儒商”，但“勤奮”和“摳門”總是相伴左右。
這種“摳”形成了行業(yè)段子——從影十年所在的公司還在幾層小樓；公司員工上廁所紙不能用超3張；離職半年還在等報(bào)銷；王長(zhǎng)田親自審批超過5000元的開支；《哪吒》動(dòng)畫師申請(qǐng)購(gòu)買價(jià)值3800元的數(shù)位板都要附3家供應(yīng)商比價(jià)單；甚至將電費(fèi)核算納入KPI體系等等。
王長(zhǎng)田自己也嚴(yán)于律己，身價(jià)百億的他沒有司機(jī)。沒有外界調(diào)侃他是“電視民工”，熟悉他的人吐槽他“挺無聊的”，合作的導(dǎo)演說他“甘愿過奴隸般的生活”。就連王長(zhǎng)田自己也在員工公開信上直接說到，“我會(huì)一如既往的做這個(gè)行業(yè)里最勤奮最摳門的老板”。
被稱為“沙漠駱駝”王長(zhǎng)田的摳門哲學(xué)養(yǎng)成史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
1965年，王長(zhǎng)田在遼寧省大連市的一個(gè)農(nóng)村家庭出生，高考后進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)新聞系。1988年畢業(yè)于傳奇的814班，與未來的行業(yè)領(lǐng)袖如新浪的曹國(guó)偉等成為同學(xué)，為他后來的創(chuàng)業(yè)鋪墊了寶貴的人脈。
在《中華工商時(shí)報(bào)》迅速晉升后，1995年他轉(zhuǎn)至北京電視臺(tái)，成功策劃《北京特快》，成為頂尖新聞欄目。盡管擁有穩(wěn)定工作，王長(zhǎng)田對(duì)于更深入的媒體和娛樂行業(yè)探索的渴望驅(qū)使他尋求新的機(jī)遇。
從北京電視臺(tái)辭職后，1998年王長(zhǎng)田憑借10萬元在西三環(huán)萬壽寺北里的胡同創(chuàng)立了“光線電視策劃研究中心”——光線傳媒的前身，成為國(guó)內(nèi)最早實(shí)踐“制播分離”的民營(yíng)企業(yè)家。
光線傳媒的早期成功得益于王長(zhǎng)田對(duì)團(tuán)隊(duì)事無巨細(xì)的觀察與對(duì)市場(chǎng)的敏銳把控。最早做《中國(guó)娛樂報(bào)道》，王長(zhǎng)田將其定位為“娛樂界的新聞聯(lián)播”，初期為了凝聚團(tuán)隊(duì)，他記住了每位員工的生活習(xí)慣和飲食偏好，送飯、泡咖啡、陪聊、陪加班，一波溫柔攻勢(shì)讓員工們?cè)诎l(fā)不起工資時(shí)也甘愿追隨；
在與電視臺(tái)合作時(shí)，他創(chuàng)造了“內(nèi)容換廣告”的模式，免費(fèi)提供《中國(guó)娛樂報(bào)道》給電視臺(tái)來?yè)Q取廣告時(shí)間，使其節(jié)目迅速覆蓋全國(guó)150多家電視臺(tái)，廣告收入破2.5億元。后續(xù)《音樂風(fēng)云榜》《影視風(fēng)云榜》等欄目每一個(gè)都能成為大爆款，王長(zhǎng)田也因此被譽(yù)為“中國(guó)娛樂新聞教父”。
做娛樂市場(chǎng)為王長(zhǎng)田后來做電影發(fā)行打下基礎(chǔ)。2006年，光線傳媒以發(fā)行業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)進(jìn)軍電影市場(chǎng)，通過精細(xì)化的市場(chǎng)調(diào)研和成本控制，成功地將劉偉強(qiáng)、麥兆輝導(dǎo)演，郭富城主演的《傷城》推向市場(chǎng)，并取得了6000多萬的票房成績(jī)。
而他以小博大的“摳門”哲學(xué)在光線傳媒的電影發(fā)行中得到了進(jìn)一步的發(fā)揮，借鑒快消品的營(yíng)銷體系構(gòu)建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，以及讓公司股東參與電影營(yíng)銷宣。
2008年光線傳媒以《畫皮》2.3億票房破局后，王長(zhǎng)田迅速構(gòu)建工業(yè)化生產(chǎn)體系，連續(xù)三年精準(zhǔn)卡位：2009年豪擲6部大制作（含《四大名捕》系列），2010年以超10部影片斬獲7億票房（占全國(guó)總票房12%）。2011年登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí)，其80億市值背后是持續(xù)四年的100%項(xiàng)目盈利紀(jì)錄，王長(zhǎng)田更以41億身價(jià)問鼎影視首富，“口碑不好，但在商業(yè)上沒有大賠過。”
2013-2015年娛樂業(yè)巨變中，光線砍掉綜藝業(yè)務(wù)專注影視，本質(zhì)是商業(yè)邏輯的清醒切割。當(dāng)電視臺(tái)拖欠制作費(fèi)成常態(tài)（如藍(lán)色火焰等公司被拖垮），王長(zhǎng)田果斷轉(zhuǎn)向中小成本電影賽道：用《致青春》《左耳》等3000萬級(jí)制作撬動(dòng)5億票房，既避開綜藝明星天價(jià)片酬的泥潭，又實(shí)現(xiàn)資金快周轉(zhuǎn)。這場(chǎng)轉(zhuǎn)身被業(yè)界視為“壯士斷腕”，實(shí)則是光線用輕資產(chǎn)模式在變革中站穩(wěn)腳跟。
一方面，“摳門哲學(xué)”幫助光線在轉(zhuǎn)型電影領(lǐng)域時(shí)剔除了兩個(gè)隱患。一個(gè)是光線曾引以為傲的核心業(yè)務(wù)，尾大不掉但江河日下的電視部門；一個(gè)是與360合作的先看網(wǎng)絡(luò)，光線邁向互聯(lián)網(wǎng)的一次試錯(cuò)，并不是光線擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
另一方面，“摳門”并不意味著“低質(zhì)”，而是高時(shí)間成本投入和高性價(jià)比產(chǎn)出。
《哪吒2》全片34場(chǎng)戲、1900個(gè)特效鏡頭占比超90%，光龍族帶領(lǐng)海底妖獸攻打陳塘關(guān)的單場(chǎng)戲角色數(shù)量就突破了2億個(gè)，為了“骨肉分離”鏡頭能打磨一年……種種耗時(shí)耗力追求高質(zhì)的目標(biāo)，卻能將成本控制在5億左右，就是因?yàn)楣饩€掌握了40+動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)，把特效外包到成本更低的公司，單分鐘制作費(fèi)用壓縮到普通項(xiàng)目的80%。
比如十月文化負(fù)責(zé)申正道與哪吒的打斗戲，瀑布特效由華強(qiáng)方特完成，捕妖隊(duì)和海妖對(duì)撞由《姜子牙》聯(lián)合導(dǎo)演王昕的公司泥丸星完成，殷夫人的特效由《流浪地球》特效團(tuán)隊(duì)MoreVFX制作……能同時(shí)調(diào)用這么多龐大規(guī)模的公司，發(fā)揮了光線數(shù)十年行業(yè)積累，正如導(dǎo)演餃子直言：“每一分錢都花在刀刃上”。
而打造工業(yè)-內(nèi)容的精品也是王長(zhǎng)田的底氣所在。2024年6月王長(zhǎng)田在北電的公開課上，王長(zhǎng)田預(yù)言《哪吒2》票房保底50億，有可能70億，當(dāng)時(shí)被形容為“大放厥詞”；微博之夜上，王長(zhǎng)田再次表達(dá)他有自信說《哪吒2》全方位超越《哪吒1》。
結(jié)果如何，大家都看到了。
二、爆款煉金術(shù)
細(xì)扒光線傳媒的發(fā)家，可不是什么一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)史。在真人電影上出品過《大鬧天竺》、《分手大師》等“爛片”；動(dòng)畫領(lǐng)域也曾深陷盈利性困局，前年《深海》項(xiàng)目延期導(dǎo)致的沉沒成本，到去年《小倩》票房表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期的戰(zhàn)略誤判導(dǎo)致的虧損還歷歷在目。
但《哪吒2》的大爆再次救光線于水火，驗(yàn)證了其十年布局的“人才矩陣”與“IP工業(yè)化開發(fā)體系”的協(xié)同效能，這也是王長(zhǎng)田“長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)”與“內(nèi)容導(dǎo)向”勝利。
為什么光線總能出爆款？
并非一發(fā)擊中，而是源于王長(zhǎng)田對(duì)市場(chǎng)空白的精準(zhǔn)捕捉與長(zhǎng)線布局。在屢次試錯(cuò)后得到驗(yàn)證。
1999年，當(dāng)傳統(tǒng)媒體還在扎堆報(bào)道明星時(shí)，王長(zhǎng)田創(chuàng)辦的《中國(guó)娛樂報(bào)道》另辟蹊徑聚焦新人——首期節(jié)目用25分鐘揭露《娛樂圈里的北漂一族》，深入張藝謀電影《我的父親母親》片場(chǎng)，采訪當(dāng)時(shí)還沒從中央戲劇學(xué)院畢業(yè)、寂寂無名的新人演員的章子怡。
而他用新聞專業(yè)主義解構(gòu)明星光環(huán)、將“八卦”升格為“產(chǎn)業(yè)觀察”的策略，精準(zhǔn)擊中了90年代末大眾對(duì)娛樂業(yè)祛魅與窺私的雙重渴望，也因此得到了市場(chǎng)驗(yàn)證。
這檔節(jié)目三個(gè)月內(nèi)覆蓋全國(guó)50多個(gè)省級(jí)電視臺(tái)，創(chuàng)下8%的收視率，遠(yuǎn)超同期節(jié)目3%的平均水平，驗(yàn)證了“差異化內(nèi)容+空白市場(chǎng)”的商業(yè)邏輯；該節(jié)目到現(xiàn)在在豆瓣上為網(wǎng)友津津樂道。
而在早期真人電影的布局上，王長(zhǎng)田的策略是在用明星轉(zhuǎn)導(dǎo)演的“光環(huán)效應(yīng)”填補(bǔ)市場(chǎng)的“內(nèi)容空白”，進(jìn)而做“情緒期貨”。
2012年，王長(zhǎng)田憑借其敏銳的投資眼光，力排眾議投資了徐崢的導(dǎo)演處女作《泰囧》。盡管業(yè)界普遍持懷疑態(tài)度，認(rèn)為演員轉(zhuǎn)導(dǎo)演難以成功，甚至徐崢自己也只期待1億票房，王長(zhǎng)田卻準(zhǔn)確捕捉到了“囧”式喜劇與市場(chǎng)需求的契合——對(duì)中國(guó)城市化進(jìn)程中集體焦慮的喜劇化解構(gòu)，結(jié)果，《泰囧》以12.7億的票房打破華語片紀(jì)錄，一舉奠定了光線傳媒在行業(yè)中的地位。
趙薇、蘇有朋、鄧超、王寶強(qiáng)等演員轉(zhuǎn)型導(dǎo)演的首作，均在光線完成從0到1的突破。無論是《致青春》《左耳》“青春疼痛”的女主，還是《泰囧》《分手大師》里殺馬特“小鎮(zhèn)青年”的映射，都讓被主流話語忽視的觀眾找到了自己的文化接頭暗號(hào)。
但光線在傳統(tǒng)影視賽道仍屬于“后來者”。當(dāng)華誼、博納等巨頭壟斷真人電影頭部資源，光線出品的《港囧》《從你的全世界路過》始終在10億量級(jí)徘徊，且口碑屢跌6.0后，王長(zhǎng)田一方面承認(rèn)“口碑存在很大問題”，另一方面敏銳捕捉到動(dòng)畫片領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。
為此，在2015年光線以47.83億元收購(gòu)了貓眼娛樂57.4%的股份，拓寬了“制作-發(fā)行”版圖后，毅然開啟動(dòng)畫長(zhǎng)征，成立彩條屋影業(yè)，從全國(guó)篩選動(dòng)畫人才，鎖定那些在生存線上掙扎卻死磕創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)——《大圣歸來》導(dǎo)演田小鵬給員工開兩三千的工資；《大魚海棠》導(dǎo)演梁旋和張春的啟動(dòng)資金源于平臺(tái)眾籌；《哪吒》的餃子啃老3年……
這種“用苦難篩選純粹”的策略，把創(chuàng)作動(dòng)能與商業(yè)勢(shì)能綁定。當(dāng)《哪吒2》以150億票房橫掃市場(chǎng)時(shí)，光線已建立起包含十月文化（《大圣歸來》）、彼岸天（《大魚海棠》）、可可豆動(dòng)畫（《哪吒》系列）、中傳合道（《姜子牙》）等40家動(dòng)畫公司收入麾下，最終形成IP開發(fā)-制作-衍生品全鏈路閉環(huán)，建立了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)矩陣，王長(zhǎng)田用十年時(shí)間培育出了中國(guó)自己的“皮克斯軍團(tuán)”。
而創(chuàng)作者“逆天改命”的情緒也蔓延至動(dòng)畫電影，形成一場(chǎng)銀幕內(nèi)外的視覺狂歡與情緒共振。《大圣歸來》的“這是一個(gè)英雄的時(shí)代”，到《哪吒1》的“我命由我不由天”，再到《哪吒2》的“我活不活無所謂，我只要你死”，從集體到個(gè)人，更加激烈反叛的臺(tái)詞總能精準(zhǔn)刺穿現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)。
哪吒的黑眼圈不是藝術(shù)設(shè)計(jì)，而是Z世代集體心理的圖騰，在抖音快手上給自己貼上“魔童”標(biāo)簽的年輕人，用二創(chuàng)視頻完成了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的身份起義。
從娛樂資訊到動(dòng)畫電影，王長(zhǎng)田都成功都執(zhí)行了“在無人處播種，用時(shí)間換空間”的戰(zhàn)略，而《哪吒2》的成功出海也印證了他對(duì)于“中國(guó)動(dòng)畫是比真人片更早地走向世界”的前瞻性判斷。
畢竟最兇猛的文化輸出，永遠(yuǎn)誕生于對(duì)集體潛意識(shí)的精準(zhǔn)爆破。
三、東方迪士尼？
當(dāng)媒體給彩條屋貼上“中國(guó)皮克斯”標(biāo)簽時(shí)，王長(zhǎng)田真正的藍(lán)圖是迪士尼式的產(chǎn)業(yè)整合——對(duì)外宣稱做“最大動(dòng)畫投資發(fā)行商”，實(shí)則通過投資、控股十月文化、可可豆等20余家工作室，構(gòu)建起動(dòng)畫領(lǐng)域的東方迪士尼。
要知道，迪士尼的帝國(guó)崛起始于三次精準(zhǔn)的基因重組。2006年，吞并皮克斯的迪士尼不僅獲取了動(dòng)畫技術(shù)，更破解了“IP即廣告”的商業(yè)密碼，發(fā)現(xiàn)了動(dòng)畫片的商業(yè)價(jià)值在于構(gòu)建衍生品宇宙。
《玩具總動(dòng)員》讓胡迪警長(zhǎng)和巴斯光年從銀幕跳進(jìn)環(huán)球影城的巡游花車，再變成沃爾瑪貨架上的玩偶；《玩具總動(dòng)員3》全球票房11億美元，但其衍生授權(quán)收入達(dá)到了87億美元，衍生品收入是票房收入的7.9倍。
這種工業(yè)思維在2009年迪士尼以42.4億美元收購(gòu)漫威時(shí)達(dá)到新高度，迪士尼的IP矩陣完成了從公主城堡到超級(jí)英雄基地的成人化擴(kuò)容，米老鼠手套終于握住了華爾街認(rèn)可的資本權(quán)杖；
而到了2019年，迪士尼吞并20世紀(jì)福斯，X戰(zhàn)警的變種基因注入漫威宇宙，阿凡達(dá)的潘多拉星球接入迪士尼樂園，福斯的片庫(kù)更成為Disney+流媒體的彈藥庫(kù)。
這場(chǎng)持續(xù)15年的收購(gòu)狂潮背后，迪士尼制霸全球文化的思路呼之欲出：用電影孵化符號(hào)，用符號(hào)喂養(yǎng)樂園，再用流媒體灌輸時(shí)代風(fēng)向，最終完成從造夢(mèng)工廠到文化呼吸機(jī)的蛻變。
有迪士尼打板，勤奮如王長(zhǎng)田，在光線傳媒的布局思路也非常清晰。
首先，根植于光線在電影領(lǐng)域的基礎(chǔ)條件，以“扁平化生態(tài)”為核心，動(dòng)畫領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭之余，真人電影領(lǐng)域更是細(xì)分賽道。
光線傳媒摒棄傳統(tǒng)科層制的監(jiān)管思維，公司下設(shè)七大垂直廠牌——光線影業(yè)主攻商業(yè)大片；青春光線專注名導(dǎo)的合作（張藝謀《第二十條》）；小森林深挖文學(xué)IP（《十年一品溫如言》）；迷你光線聚焦現(xiàn)實(shí)主義題材；五光十色深耕青春女性賽道（《悲傷逆流成河》《如果聲音不記得》）；彩條屋統(tǒng)領(lǐng)動(dòng)畫投資；光線動(dòng)畫孵化原創(chuàng)宇宙。
各廠牌由總裁直管制片人或設(shè)少量總監(jiān)，形成“決策層-創(chuàng)作層”兩級(jí)穿透的極簡(jiǎn)架構(gòu)，既保留獨(dú)立廠牌的藝術(shù)調(diào)性又共享工業(yè)化生產(chǎn)鏈。
俗話說“不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，只能自己干到死。”早年的王長(zhǎng)田事必躬親，對(duì)細(xì)節(jié)格外重視，但當(dāng)盤子越來越大，王長(zhǎng)田逐漸放權(quán)、轉(zhuǎn)型把控者和“吉祥物”后，公司具體效益就靠打江山的伙伴一起經(jīng)營(yíng)了。
其中就有原在北京電視臺(tái)的同事李德來和李曉萍，他們分別是《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的節(jié)目策劃和形象總設(shè)計(jì)，在光線創(chuàng)業(yè)的第二年追隨往王長(zhǎng)田，也在2010年前后兼任了董事和副總經(jīng)理。
他們的工資也隨著光線業(yè)績(jī)的波動(dòng)每年都有劇烈調(diào)整。其中，副總裁李曉萍的工資猶如過山車，從2019年的近580萬到影視寒冬前后的70萬，再到去年的100萬，客觀反映了市場(chǎng)水溫與大佬們的利益也息息相關(guān)；而李曉萍工資比李德來還高約12萬，也證明了她的能力和水準(zhǔn)。
其次，在深耕的動(dòng)畫領(lǐng)域里，光線一邊持續(xù)引進(jìn)《千與千尋》《你的名字》《天氣之子》等動(dòng)畫電影，既在觀眾眼里加深了“中國(guó)動(dòng)畫一哥”的廠牌印象，又與吉卜力工作室、東寶株式會(huì)社等業(yè)界知名動(dòng)畫公司合作，積累了行業(yè)資源；另一邊從投資中國(guó)20余家一流動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)，從發(fā)行端介入創(chuàng)作端。
值得一提的還有，光線也涉足過樂園項(xiàng)目和衍生品業(yè)務(wù)，但整體還在開發(fā)階段。早在2017年，光線就在揚(yáng)州空港新城啟動(dòng)了世界電影城項(xiàng)目，其重要板塊就是依托光線IP建造光線主題樂園，但至今只有概念圖，沒有下文。
說到衍生品，《哪吒2》的衍生品爆火是真的——泡泡瑪特盲盒排到6月；FunCrazy瘋玩發(fā)起的手辦眾籌項(xiàng)目籌集金額高達(dá)3212萬元；卡牌“斗天包EX版”和“混元寶盒”的卡牌在二手平臺(tái)上甚至被炒到上千元一張?。
但盜版多也是真的，這暴露了光線IP運(yùn)營(yíng)的稚嫩，當(dāng)市場(chǎng)期待百億衍生品收入時(shí)，其400萬元起步的賣斷式授權(quán)遠(yuǎn)超迪士尼200萬元行業(yè)基準(zhǔn)，冗長(zhǎng)的素材審核流程甚至比日本IP方更苛刻，導(dǎo)致首批合作商不足、產(chǎn)品斷貨。
在正版缺位的空窗期，電商平臺(tái)已涌現(xiàn)出遠(yuǎn)超美漫日漫的盜版狂潮，粗糙仿制的哪吒形象商品充斥頁(yè)面，此時(shí)光線才匆忙收回維權(quán)權(quán)限。
王長(zhǎng)田的創(chuàng)業(yè)史是中國(guó)傳媒娛樂業(yè)發(fā)展的縮影，從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型到動(dòng)畫電影巨頭，他展現(xiàn)出在資本與藝術(shù)的夾縫中破局者需要具備雙重人格，既是理想主義的賭徒，又是實(shí)用主義的工匠，他的成功不僅源于個(gè)人堅(jiān)持，更依賴對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷、核心團(tuán)隊(duì)的組建與對(duì)觀眾情緒的感知。而中國(guó)動(dòng)畫要縮小的不只是技術(shù)差距，更是五千年文明面對(duì)現(xiàn)代性時(shí)的身份迷茫。
正如《哪吒1》里的那句臺(tái)詞：“人心中的成見是一座大山”——而光線傳媒真正的對(duì)手從來不是迪士尼，是坐在IMAX影廳里，既渴望國(guó)潮榮耀又向往好萊塢大片的中國(guó)觀眾自己。
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