華為沒成功，只有成長！提起華為，大部分媒體會表現出極大的關注，許多人會豎起耳朵，這不僅因為它是“唯一一家能夠與國際頂尖電信制造商進行正面競爭的中國企業”，還因為華為掌舵人的神秘一一被稱為“華為教父”的任正。任正非自創辦華為30多年來鮮少接受媒體采訪，即使華為早已全面調整對外宣傳戰略，允許為高層對媒體自由發聲，但任正非還是給自己申請了一項“特權”一﹣“你們任何人都應該、都可以接受采訪，我就免了。我的性格不適合與媒體打交道。
來自特殊年代的磨礪，生活的艱苦以及心靈的磨礪是我們的人生走向成熟的一個契機。這在任正非身上得到了驗證，家庭環境以及特殊的生活經歷，造就了他那戰略性的領導力：無私，有遠見，低調和危機感！
落寞的歲月，當我們探究任正非的人生軌跡時，不能只關注他登上峰頂的光輝時刻，更需要了解他艱難的攀爬過程，他對希望的追尋以及對人生使命的理解。走上實業之路，在深圳遭遇人生的第一次“滑鐵盧”后，任正非的婚姻也亮起了紅燈，為了活下去，他義無反顧地走上了下海干實業的道路。目光遠大的他，不滿足于做“二道販子”，決定另辟新路，研發屬于自己的產品并取得了初步進展。
群狼圍獵戰，任正非帶領一批充滿理想主義、獻身精神、家國情懷，甚至清教徒精神的小人物，采取“群狼圍獵”的方式，進則同進，退則同，協同作戰，初步奠定了華為的企業文化基調。遠大前程，一群思想簡單的年輕人，滿懷著建功立業的熱情和期望，從內地南下特區闖蕩。而任正非則用自己的領導能力把這群年輕人打造成了一支目標簡單又充滿激情的鐵軍，所有人的智慧和創造力都空前爆發出來。所有人都從內心相信自己從事的是前程遠大的事業，只要華為能生存下去，每個人都將擁有無限美好的未來。
成功背后的危機，口才卓越的任正非，每次開會的言談總是充滿了戰爭術語，充斥著激情、動和誘惑，口號、誓言、決心鼓舞了無數華為人。進入21世紀，華為不可避免地遭遇了全球電信投資的大蕭條局面，但華為員工的身心始終處于亢奮、狂熱狀態，不知疲倦、不計條件地投入隨之而來的廝殺中，以至于有人說進入華為的人都被洗腦了。在海外市場奮力突圍，中國企業或產品在時常不被認可的國際市場上，起步“走出去”是艱難的，華為走向世界的道路曲折而漫長，但它靠著毅力、信念、決心和使命感，不懈前行，奮力沖出重圍，打下了一片天地。外患與內憂，一邊是輿論公開的道德譴責，一邊是任正非的“自行其是”，他堅持保留華為文化中的核心部分﹣一持續的艱苦奮斗、默契的團隊合作的傳統，又在新形勢下追求規范、精準的職業化行為，使各種矛盾體結成利益共同體，在矛盾與平衡中大步前進。
從超越別人到超越自己，從模仿到跟進，再到超越，這是華為成長的三部曲。任正非領導下的華為太任性了。它不上市，在獨立自主、艱苦奮斗中獨闖江湖；它不引進，不吸收，在獨立進行的科研開發中摸索前行；它不怕虎，不懼豹，在全世界范圍內逼平思科，叫板微軟，令愛立信膽寒。更為重要的是，任正非既能超越別人，更能不斷超越自己。進軍智能手機市場，對于華為進軍手機行業，任正非說：“這是被逼出來的業務，因為當年華為賣3G網絡設備，客戶要求必須有終端，沒有終端就不買華為的3G設備。”2007年第一代 iPhone 問世之后，蘋果、三星等智能手機快速發展，華為也緊隨其后，正式研發智能手機并推出了一系列機型，在全球智能手機市場取得了顯著的成績。
提升自己的核心競爭力，具有超強憂患意識的任正非，從公司成立開始，就把質量當作企業的自尊心。為了保證產品質量，他堅持技術創新不動搖，華為的研發投入一直超過年收入的10%，而基礎科學研究占研發投入的30%。如此高額的投入，使華為的產品不斷得到創新，質量也有了可靠的保證。時刻保持“狼性'，企業發展猶如登山，在這個枯燥的過程中，最重要的是保持一個良好的節奏，讓每一個人和整個團隊找到最有效地發揮自身能量的前進步調。通常，當最后的目標若隱若現時，人們會急于求成。任正非警示說，在重要任務和硬期限的壓力下，那些自控能力強、情緒穩定的人表現得更優秀，或者說，他們更懂得節奏的控制，直到取得最后勝利。
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