2023年，光線傳媒董事長王長田預(yù)測《哪吒2》票房可能超70億被群嘲時，誰也沒有想到，他還是太保守了。
2月13日晚，《哪吒2》票房沖破100億元，成為我國影史第一部百億票房電影，與此同時，它也沖進(jìn)全球影史票房榜前20，且有望進(jìn)一步提升。
不僅國內(nèi)影迷的沖榜熱情達(dá)到最高潮，《哪吒2》也不負(fù)眾望在海外地區(qū)創(chuàng)下了多項(xiàng)中國電影新紀(jì)錄。在北美、澳新地區(qū)，《哪吒2》的排片總數(shù)分別突破700間、116間，這些數(shù)據(jù)都打破了當(dāng)?shù)亟?0年來華語發(fā)行商的排片紀(jì)錄（不含港澳臺電影）。
越來越多人開始期待《哪吒2》的海外票房能繼續(xù)助其提升排名，畢竟，排在影史榜前列的電影，都不止在一個國家賣爆。據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2月13日，《哪吒2》海外票房為86.5萬美元，約合人民幣631萬元（2月13日，澳新地區(qū)上映，2月14日，北美地區(qū)上映）。
但，與經(jīng)常橫掃全球的好萊塢大片不同，《哪吒2》乃至中國電影出海，仍面臨一些結(jié)構(gòu)性的困境。
海外渠道的叢林博弈
中國電影出海，首先面臨的就是渠道上的挑戰(zhàn)。
盡管《哪吒2》在北美、澳新的排片總數(shù)已打破近20年華語發(fā)行商的排片紀(jì)錄，但據(jù)數(shù)據(jù)顯示，北美電影院總數(shù)約6000家，《哪吒2》排片占比僅約11%。同期上映的《美國隊(duì)長4》，則有約4000家影院播放，約占67%。
或許有人指出，目前在國內(nèi)，《美國隊(duì)長4》的排片量也僅在11.8%左右，《哪吒2》則在52.8%，對待海外電影的態(tài)度與國外差不多。
但實(shí)際上，最初，國內(nèi)影院給《美國隊(duì)長4》的預(yù)排片比曾高達(dá)30%左右，比《哪吒2》一開始25%的排片還要高。后來由于其宣傳時聯(lián)動“辱華日漫”以及《哪吒2》的火熱，排片比才逐步降低。
相比之下，《哪吒2》在北美最初據(jù)稱只有兩三百家影院愿意播放，后來通過發(fā)行方以及海外華人的努力，排片影院才提升至700多家，排片占比11%已是華語片的紀(jì)錄（《流浪地球2》當(dāng)時的排片影院數(shù)量也才為200多家）。
華語片在海外較難爭取到太高的排片，其中一個原因，與海外發(fā)行門檻較高有關(guān)。
國外影院的發(fā)行模式和國內(nèi)完全不同。
中國采用集中式發(fā)行機(jī)制：發(fā)行公司將加密數(shù)字拷貝統(tǒng)一分發(fā)給所有合作影院，影院只需下載密鑰即可放映。這種模式覆蓋面廣、效率高，影片一旦上映就能迅速鋪開。
但在美國為代表的海外市場，則是采用分散式發(fā)行模式。發(fā)行方需與每家影院單獨(dú)談判簽約，只有達(dá)成合作的影院才會接收拷貝。這一過程對影片質(zhì)量、發(fā)行公司資源和談判能力要求極高。國產(chǎn)電影常因缺乏認(rèn)可而難以進(jìn)入主流院線。
美國之所以采用這種發(fā)行模式，與1948年為了反對大制作公司壟斷而出現(xiàn)的派拉蒙判決有關(guān)。
在這一判決之后，美國院線雖然在資本上控制著旗下影院，但并不能干涉影院與發(fā)行商的交易。美國電影市場上發(fā)行商和放映商必須就每部影片的上映單獨(dú)進(jìn)行談判，不能由院線統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)行方必須為買家提前放映制作的電影。
目前，絕大多數(shù)華語片的海外發(fā)行方為CMC（華人影業(yè)）、華獅和WellGo。
其中WellGo為好萊塢本土公司，專攻亞洲電影發(fā)行，但年僅引入4-5部華語片，合作門檻較高，受限于好萊塢發(fā)行體系；華獅電影是首家專注華語電影海外發(fā)行的中國公司，但深耕的仍是華人社區(qū)；而CMC則是“國家隊(duì)”，覆蓋區(qū)域最廣、能量最大，也是此次《哪吒2》的海外發(fā)行方。
但即使是國家隊(duì)CMC，美國的這種發(fā)行模式也對其有著諸多考驗(yàn)，比如發(fā)行公司的資源、投入的時間和資金以及談判能力。
而且值得注意的是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，不少北美、澳新影院本身就對中國電影有一定偏見，即使影片質(zhì)量高，也可能存在刻意打壓的情況。
為了提高在海外渠道的影響力，近些年中國電影做了不少努力。比如CMC的成立、2012年萬達(dá)收購AMC院線、以及海南自貿(mào)港政策明確提出培育本土國際發(fā)行公司、試圖構(gòu)建全球發(fā)行樞紐，這些行為都折射出中國電影行業(yè)對全球發(fā)行渠道的布局，希望在未來能減弱中國電影在海外渠道上的阻礙。
渠道之外，前期的宣傳推廣也一直是中國電影出海的一個挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，此次CMC對《哪吒2》的推廣已經(jīng)有許多突破。
比如在紐約時代廣場投放廣告，提升國際曝光度；通過TikTok、Instagram等社交媒體平臺發(fā)布劇情剪輯視頻，相關(guān)話題#Nezha2播放量超千萬次，并與海外網(wǎng)紅合作解讀文化背景等等。
但對于大多數(shù)華語片來說，海外推廣的模式仍然不夠成熟。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，美國多數(shù)電影的推廣成本是制作成本的40%到 50%, 但許多中國電影連 5%都不到。此外，華語片在海外的推廣陣地仍然主要依賴華人社區(qū)，較難破圈和真正進(jìn)入海外主流的觀眾視野，容易陷入華人社區(qū)的信息繭房之中。
文化折扣帶來的難題
當(dāng)然，對于華語片來說，出海最大的挑戰(zhàn)仍然是文化差異問題。
比如《哪吒2》太乙真人的道教背景、哪吒“削骨還父”的倫理沖突，在西方語境下易被簡化為“奇幻打斗”。導(dǎo)演餃子曾強(qiáng)調(diào)“用現(xiàn)代語言重構(gòu)傳統(tǒng)神話”，但影片中“為家族犧牲”的集體主義情結(jié)，仍與歐美個人英雄主義敘事產(chǎn)生隔閡。這種差異性直接反映在IMDB評分的兩極分化：有些海外觀眾贊賞特效，卻難以共情內(nèi)核。
這種深層的矛盾在于文化符號的不可譯性。在文化傳播中存在一個現(xiàn)象：某種文化產(chǎn)品因源于某種文化，對熟悉文化的受眾吸引力大，而對不熟悉的受眾吸引力降低，這種現(xiàn)象被稱為文化折扣（或文化貼現(xiàn)）。對于中國電影，尤其是帶有濃厚傳統(tǒng)文化因子的中國電影來說，這種現(xiàn)象時常發(fā)生。
內(nèi)容上的文化差異之外，觀影習(xí)慣的差異也給華語片出海帶來一些挑戰(zhàn)。
據(jù)美國市場調(diào)查顯示，僅20%的美國觀眾愿意觀看帶字幕的外語片。《哪吒2》在流媒體端一度推出多達(dá)6個語種的配音版本，大大增加了發(fā)行成本。但無論配音版還是字幕版能否精準(zhǔn)傳達(dá)影片的愿意，也給制作方提出了較高要求。更棘手的是分級制度：《哪吒1》在英國曾被劃為12A級，直接切斷了親子觀眾群體，這種文化結(jié)構(gòu)帶來的難題此前很難預(yù)料。
對于這種文化折扣情況，業(yè)內(nèi)人士也看法不一，有人認(rèn)為若中國電影想走向世界，需要尋找更具普世價值的東方解法，比如《哪吒2》的“逆天改命”內(nèi)核，就與Z世代的反叛精神共振。未來中國電影需要更精準(zhǔn)地找到文化獨(dú)特性與全球議題的交集，不要過度表達(dá)，要找平衡。
但也有業(yè)內(nèi)人士對此提出不同意見，若一部電影在內(nèi)容創(chuàng)作期就要考慮外國人是否能看得懂，可能反而喪失其銳度和特色。現(xiàn)階段能走出去最好，走不出去也沒關(guān)系，先拍符合自己價值觀的電影，建立自己的電影工業(yè)才是王道。
中國電影出海雖面臨種種挑戰(zhàn)，但無論如何，《哪吒2》的海外反響，已創(chuàng)出了新的局面。但它也同時讓中國電影行業(yè)清醒認(rèn)識道，真正的勝利不僅僅是單部電影的票房奇跡，而是構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、文化認(rèn)同到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這條改變游戲規(guī)則的道路，或許比逆天改命更難，卻也更加值得死磕。
不過，更深層的東西還在于國力，就像姜文曾在被問及中國電影走出去時的經(jīng)典回答，“什么時候中國的航母比美國多一倍，什么都好聊！”
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