1976年4月1日，喬布斯、沃茲、韋恩三人創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司。沒(méi)錯(cuò)，起初的蘋(píng)果是一家電腦公司，而非現(xiàn)在大眾所認(rèn)知的消費(fèi)電子科技公司。
該公司成立后，發(fā)布的第一款產(chǎn)品就是Apple I。這并非是一臺(tái)完整的個(gè)人電腦，因?yàn)樗鼪](méi)有顯示器，需要連接電視使用，而且用戶還要自備鍵盤(pán)和機(jī)箱。
Apple I的外觀，給人的感覺(jué)更像是一臺(tái)打字機(jī)，木質(zhì)的外殼，加上裸露在外的主板，看起來(lái)并不算精致。
1年后，蘋(píng)果電腦公司發(fā)布了旗下第二款產(chǎn)品Apple II，這是真正意義上的個(gè)人電腦。毫不夸張地說(shuō)，Apple II在當(dāng)時(shí)可謂是成功且早出現(xiàn)的個(gè)人電腦。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Apple II的銷(xiāo)量達(dá)到了27.9萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)了當(dāng)時(shí)的電腦巨頭IMB（個(gè)人電腦同類(lèi)競(jìng)品銷(xiāo)量24萬(wàn)臺(tái)）。與此同時(shí)，隨著Apple II的誕生，加速了個(gè)人電腦的普及，以及為后來(lái)個(gè)人電腦的形態(tài)奠定了基礎(chǔ)。
1984年，蘋(píng)果電腦公司發(fā)布了Macintosh，也就是現(xiàn)在Mac的前身。Macintosh是世界上首款搭載了圖形用戶界面的個(gè)人電腦，同時(shí)定義了之后40年個(gè)人電腦的范式。
但是，這臺(tái)具有歷史意義的個(gè)人電腦的銷(xiāo)量不容樂(lè)觀。該產(chǎn)品發(fā)布一年后，實(shí)際銷(xiāo)量?jī)H為公司內(nèi)部預(yù)期的10%。
因?yàn)槠?28KB的RAM，讓它變得十分緩慢，再加上當(dāng)時(shí)2495美金的售價(jià)（放到現(xiàn)在差不多是7300美金，折合人民幣約53000元），終讓這款本應(yīng)該成功的產(chǎn)品，淪為了蘋(píng)果電腦公司的失敗之作。
值得一提的是，Macintosh的發(fā)布，反倒成了喬布斯被踢出蘋(píng)果電腦公司的導(dǎo)火索。1985年9月，蘋(píng)果電腦公司董事會(huì)一致決定罷免喬布斯。
喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果電腦公司后，帶著幾名蘋(píng)果員工成立了Next公司。我們現(xiàn)在用的萬(wàn)維網(wǎng)（www.）就是用NeXT旗下的電腦開(kāi)發(fā)出來(lái)的。
沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果電腦公司，正在走向衰亡，由于公司高層對(duì)市場(chǎng)判斷決策的失誤，以及后續(xù)推出的電腦產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，終導(dǎo)致蘋(píng)果電腦公司瀕臨破產(chǎn)。
為了化解公司破產(chǎn)問(wèn)題，蘋(píng)果董事會(huì)將喬布斯請(qǐng)回公司擔(dān)任顧問(wèn)（1997年2月）。喬布斯的回歸，確實(shí)拯救了當(dāng)時(shí)快要破產(chǎn)的蘋(píng)果電腦公司。
由于市場(chǎng)早已被微軟和其他PC廠商拿下，所以之后發(fā)布的蘋(píng)果電腦銷(xiāo)量都很一般，放在整個(gè)PC市場(chǎng)也屬于小眾產(chǎn)品。
哪怕放到現(xiàn)在，有了蘋(píng)果自研M系列芯片加持的Mac，在PC市場(chǎng)的份額也并不多。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2023年全年蘋(píng)果電腦的出貨量為2320.3萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占比9.4%。
雖然蘋(píng)果電腦為整個(gè)PC行業(yè)帶來(lái)了很多開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)和功能，但是其高昂的售價(jià)，以及每代產(chǎn)品上的設(shè)計(jì)缺陷，勸退了不少消費(fèi)者。
不過(guò)，好在蘋(píng)果電腦公司推出的數(shù)字音頻播放器iPod大獲成功。這也是喬布斯回歸蘋(píng)果電腦公司后，成功的一款產(chǎn)品。
2001年10月，初代iPod亮相，同年11月正式發(fā)售。該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)售，便受到了諸多消費(fèi)者的熱愛(ài)和追捧。當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示，從iPod發(fā)售開(kāi)始算起，六年內(nèi)其銷(xiāo)量超過(guò)了1億部。
2005-2007年之間，喬布斯對(duì)蘋(píng)果電腦產(chǎn)品線進(jìn)行了大刀闊斧地調(diào)整，放棄PowerPC處理器，Mac將擁抱英特爾處理器，并推出Mac Pro、MacBook等產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)喬布斯的改革后，蘋(píng)果電腦公司重獲新生，2003-2006年間，蘋(píng)果電腦公司的股價(jià)從每股6元漲到了80 多元，股價(jià)直接翻了10倍不止。也就是在此期間，蘋(píng)果電腦公司的市值超過(guò)了戴爾。
2007年，蘋(píng)果電腦公司（Apple Computer Inc.）正式更名為蘋(píng)果公司（Apple Inc.），至此，蘋(píng)果不再是一家以電腦為主營(yíng)業(yè)務(wù)的科技公司，而是轉(zhuǎn)型為消費(fèi)電子科技公司。
也就是在這一年，初代iPhone問(wèn)世，蘋(píng)果公司打開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，同時(shí)結(jié)束了功能機(jī)時(shí)代，帶領(lǐng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代。
這里可能會(huì)有小伙伴拿iPhone和喬布斯綁定在一起，確實(shí)，沒(méi)有喬布斯就不會(huì)有現(xiàn)在的iPhone。但是在初代iPhone發(fā)布之前，喬布斯是反對(duì)蘋(píng)果公司造手機(jī)的。
《這樣一款設(shè)備：iPhone秘史》書(shū)中提到，科技網(wǎng)站Motherboard高級(jí)編輯布萊恩·邁錢(qián)特回憶了采訪喬布斯時(shí)的對(duì)話，他表示，喬布斯一開(kāi)始反對(duì)蘋(píng)果公司進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，起初iPhone在蘋(píng)果公司內(nèi)部是一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)喬布斯并不知情，在喬布斯管理人員的督導(dǎo)下才成為了正式項(xiàng)目。
麥錢(qián)特還表示，iPhone的多點(diǎn)觸控技術(shù)就是在蘋(píng)果公司內(nèi)部做實(shí)驗(yàn)完成的。麥錢(qián)特引用高級(jí)iPhone工程師安迪·格里尼翁的話稱“他們?cè)噲D說(shuō)服喬布斯，手機(jī)可以為公司帶來(lái)巨大收益，但喬布斯并不覺(jué)得手機(jī)可以為公司帶來(lái)成功”。
換句話來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的喬布斯差點(diǎn)毀掉iPhone這樣一個(gè)賺錢(qián)的項(xiàng)目。所以，iPhone的成功主要?dú)w功于蘋(píng)果公司內(nèi)部iPhone研發(fā)團(tuán)隊(duì)，喬布斯只是后來(lái)被說(shuō)服，將iPhone帶到臺(tái)前的人罷了。
喬布斯本人確實(shí)有很多創(chuàng)新的想法，但是他畢竟不是神，他也有犯迷糊的時(shí)候，iPhone就是一個(gè)很好的例子。
其實(shí)，喬布斯回歸后，之所以能把即將步入深淵的蘋(píng)果電腦公司拉回來(lái)，除了他本人對(duì)冗雜的產(chǎn)品線進(jìn)行刪減外，還有喬納森·伊夫這樣的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出了顛覆性的產(chǎn)品。
喬納森的設(shè)計(jì)可以說(shuō)貫穿整個(gè)蘋(píng)果產(chǎn)品線，從Mac到iPod再到iPhone，以及iPad和Apple Watch。喬納森驚人的設(shè)計(jì)天賦，也讓他帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在蘋(píng)果公司拿到了高話語(yǔ)權(quán)。
喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果，產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先度高，軟硬件都是服務(wù)于設(shè)計(jì)。因?yàn)閱滩妓瓜矚g用技術(shù)打造藝術(shù)。
他認(rèn)為好的設(shè)計(jì)來(lái)源于對(duì)美的追求，用技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，用藝術(shù)提升品位。喬布斯的想法與喬納森可謂是一拍即合，所以那個(gè)時(shí)代的蘋(píng)果推出了很多「華而不實(shí)」的產(chǎn)品。
比如12英寸的MacBook，放在2015年來(lái)看，那絕對(duì)是一款失敗的產(chǎn)品，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的硬件性能無(wú)法支撐起這么超前的輕薄設(shè)計(jì)。如果將12英寸MacBook的芯片換成現(xiàn)在蘋(píng)果自研的M系列芯片，那么它絕對(duì)是一款驚世駭俗的成功產(chǎn)品。
雖然官方?jīng)]有公布12英寸MacBook相關(guān)設(shè)計(jì)人員名單，但是考慮到喬納森在蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的影響力，他或許參與過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
回顧喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果，我們不難發(fā)現(xiàn)，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司確實(shí)推出了很多開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品，像iPad、MacBook Air、iPhone等，但是如此激進(jìn)的創(chuàng)新，并不會(huì)為公司帶來(lái)多大收益。
iPhone不就為蘋(píng)果公司帶來(lái)了巨大收益嗎？
其實(shí)不然，初代iPhone并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，因?yàn)檫@款產(chǎn)品過(guò)于超前，軟件生態(tài)也不夠成熟，所以不是所有的消費(fèi)者都愿意為此買(mǎi)單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，初代iPhone的銷(xiāo)量只有130萬(wàn)部。而當(dāng)時(shí)的諾基亞手機(jī)全球的銷(xiāo)量為4.37億部。
從下方這張數(shù)據(jù)圖不難看出，從iPhone 3G開(kāi)始，蘋(píng)果手機(jī)的銷(xiāo)量突破千萬(wàn)大關(guān)，之后每出一代iPhone，銷(xiāo)量都是翻倍增長(zhǎng)。
也就是說(shuō)，蘋(píng)果手機(jī)真正開(kāi)始盈利是從iPhone 3GS開(kāi)始，而非初代iPhone。這也足以證明創(chuàng)新的產(chǎn)品，市場(chǎng)接受度不高，并不能為蘋(píng)果公司帶來(lái)巨大收益。
此外，喬布斯忠于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，軟硬件為設(shè)計(jì)妥協(xié)的理念，產(chǎn)品往往會(huì)出現(xiàn)很多瑕疵，這就跟被人咬了一口的蘋(píng)果Logo一樣。
舉個(gè)例子，iPhone 4的“天線門(mén)”。這起事件的起因就是因?yàn)閕Phone 4本身存在設(shè)計(jì)缺陷，當(dāng)用戶的手擋住手機(jī)兩邊的信號(hào)條時(shí)，iPhone 4立馬就會(huì)沒(méi)有信號(hào)。
難道蘋(píng)果內(nèi)部在產(chǎn)品研發(fā)階段不知道這個(gè)問(wèn)題？所以，這就是喬布斯為了產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出的一次妥協(xié)。
過(guò)于激進(jìn)的創(chuàng)新，消費(fèi)者不理解，蘋(píng)果公司還要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)，包括投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑、產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳導(dǎo)致成本收不回來(lái)等。
所以，這也是為何很多廠商寧愿選擇經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的方案，也不愿意鋌而走險(xiǎn)的搞原創(chuàng)。
庫(kù)克成為「大冤種」，蘋(píng)果公司創(chuàng)新不足的背鍋俠
所以，喬布斯因癌癥退休后，選擇庫(kù)克作為接班人也是有原因的。因?yàn)閱滩妓购芮宄x一個(gè)和他一樣的接班人，很有可能將蘋(píng)果公司再次送往深淵。因此，找一個(gè)能讓蘋(píng)果公司穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)為蘋(píng)果公司創(chuàng)收的接班人才是優(yōu)解。
眾所周知，庫(kù)克是供應(yīng)鏈出身，他對(duì)供應(yīng)鏈的把控能力有多強(qiáng)，想必大家也已經(jīng)有目共睹。再加上庫(kù)克對(duì)產(chǎn)品的策略，直接讓蘋(píng)果成為了世界上市值高的科技公司，這是喬布斯所不具備的能力。
“庫(kù)克不懂技術(shù)，所以蘋(píng)果公司創(chuàng)新不足”這或許是大家一致認(rèn)同的觀點(diǎn)。其實(shí)不然，喬布斯也不是技術(shù)大咖，在蘋(píng)果公司創(chuàng)辦初期，蘋(píng)果電腦技術(shù)開(kāi)發(fā)相關(guān)工作都是由他的合作伙伴沃茲負(fù)責(zé)。
資料顯示，庫(kù)克曾協(xié)助推出了幾款具有紀(jì)念意義的產(chǎn)品，包括iMac G3、Power Macintosh、iBook等。所以，庫(kù)克真的不懂技術(shù)嗎？
“如果喬布斯還在，現(xiàn)在的蘋(píng)果公司肯定創(chuàng)新力十足”。如果你是這么想的，那么恭喜你答錯(cuò)了。
喬布斯那個(gè)年代，屬于一個(gè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)未飽和的發(fā)展期。這就好比20世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時(shí)的電腦主要面向企業(yè)用戶，市面上并沒(méi)有出現(xiàn)個(gè)人家用電腦。
正所謂“前人栽樹(shù)后人乘涼”，喬布斯發(fā)現(xiàn)了個(gè)人家用電腦市場(chǎng)還未有人涉足，這或許會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口，于是，喬布斯就和電腦技術(shù)發(fā)燒友的好朋友沃茲走上了創(chuàng)業(yè)之路。
再比如iPhone，蘋(píng)果并不是第一個(gè)推出觸屏手機(jī)的廠商，但是蘋(píng)果卻在這條賽道上建立了屬于自己的王國(guó)，引領(lǐng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)從功能機(jī)時(shí)代過(guò)渡到了智能機(jī)時(shí)代。
到了庫(kù)克時(shí)代，各行各業(yè)都已經(jīng)趨于飽和，想要在已經(jīng)經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)新的產(chǎn)品上再進(jìn)行創(chuàng)新，本身這件事就是難上加難。這就好比現(xiàn)在的旗艦手機(jī)，基本上都是卷參數(shù)。
“難道折疊屏手機(jī)不算是創(chuàng)新嗎？蘋(píng)果至今都沒(méi)有推出折疊屏手機(jī)”。嚴(yán)格意義上來(lái)講，折疊屏手機(jī)并不算是創(chuàng)新，因?yàn)樗鼪](méi)有跳出智能手機(jī)的限制，只是改變了產(chǎn)品形態(tài)，這就有點(diǎn)類(lèi)似于百花齊放的功能機(jī)。
真正的創(chuàng)新是可以顛覆整個(gè)行業(yè)，得到市場(chǎng)認(rèn)可，成為消費(fèi)者日常使用的產(chǎn)品。TrendForce集邦咨詢的新報(bào)告顯示，2023年全年折疊屏手機(jī)全球出貨量?jī)H有1590萬(wàn)部。很顯然，折疊屏手機(jī)并不具備iPhone 4那樣可以改變世界的能力。
還有一個(gè)典型的例子就是蘋(píng)果的vision Pro，在這款產(chǎn)品發(fā)布之前，AR/VR/MR行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年，市面上已經(jīng)有不少頭顯設(shè)備，像Pico、Meta、微軟的Hololens、谷歌的Glass等。
vision Pro只是按照蘋(píng)果的做法將現(xiàn)有的技術(shù)做了一個(gè)整合，但同樣沒(méi)有跳出頭顯的限制，甚至某些方面做得還不如其他低價(jià)位的競(jìng)品，比如佩戴舒適度、產(chǎn)品重量等。
即便蘋(píng)果現(xiàn)在做出一款與普通眼鏡無(wú)差的vision Pro，也很難成為消費(fèi)者日常佩戴的智能產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在市面上已經(jīng)有很多智能眼鏡，消費(fèi)者已經(jīng)覺(jué)得很常見(jiàn)了，很難讓他們露出驚訝的表情。
所以，喬布斯舊時(shí)代的方法論并不適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。庫(kù)克和蘋(píng)果公司也想打造出再次改變世界的產(chǎn)品，本來(lái)蘋(píng)果汽車(chē)是個(gè)潛力股，但是經(jīng)過(guò)了十年的研發(fā)，蘋(píng)果汽車(chē)終胎死腹中。
蘋(píng)果想要打造的汽車(chē)是沒(méi)有方向盤(pán)、沒(méi)有腳踏板，L5級(jí)別的智能汽車(chē)，但是受限于現(xiàn)有技術(shù)，這種概念車(chē)很難落地量產(chǎn)。
與其做一款和市面上差不多的L2級(jí)別的智能汽車(chē)，還不如直接放棄，畢竟現(xiàn)在智能汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)被特斯拉和中國(guó)新能源車(chē)所占據(jù)。
庫(kù)克和喬布斯，兩種截然不同的創(chuàng)新思路
作為喬布斯接班人的庫(kù)克，很難不被拿出來(lái)作比較。縱觀這兩代蘋(píng)果公司掌門(mén)人的發(fā)展史，其實(shí)不難看出，喬布斯屬于激進(jìn)型的創(chuàng)新派，庫(kù)克則是穩(wěn)中求新派。
在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司，會(huì)無(wú)視董事會(huì)的利益和用戶的建議，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，軟硬件團(tuán)隊(duì)服務(wù)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，寧愿接受產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，也絕不妥協(xié)的產(chǎn)品創(chuàng)新思路。
與之相反，庫(kù)克會(huì)優(yōu)先保證董事會(huì)的利益，拋開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)回歸務(wù)實(shí)，市場(chǎng)需要什么，就會(huì)在產(chǎn)品上作出相應(yīng)調(diào)整，比如新款的MacBook的機(jī)身厚度和接口、iPhone 6系列的大尺寸屏幕，這些做法與喬布斯背道而馳。
正因?yàn)檫@兩人對(duì)待產(chǎn)品創(chuàng)新的思路不同，所以也就產(chǎn)生了兩種截然不同的結(jié)果。喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果公司可謂是跌宕起伏，而庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果公司的利潤(rùn)每年都在穩(wěn)步翻倍增長(zhǎng)。所以，現(xiàn)在的蘋(píng)果真的沒(méi)有創(chuàng)新嗎？想必大家心中早已有了答案。
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